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北控孵化器实行总经理负责制,本着“精简高效”的原则,采用现代化的企业管理模式科学管理,结合孵化器的功能要求设计公司的组织结构和职能部门,参照其他孵化器运作的成功经验制定了符合实际的管理制度,保障公司日常工作能够高效、有序、可持续的开展。按照孵化器运营管理需要,北控孵化器内设综合服务与咨询部、服务平台管理中心、招商服务部、物业服务部、财务部、办公室等6个职能部门。各部门分工明确,职责清晰。孵化器管理人员13名,都具有大专以上学历。


1、综合服务与咨询部

负责公司行政和文秘事务管理,党务管理,人力资源管理,年度预算指标和重点工作分解落实监督管理。


2、服务平台管理中心

负责维护孵化器内中小企业公共服务窗口平台和石油测试平台,通过建立“昌平园区中小企业公共服务窗口平台”为广大中小企业提供政策、法律、技术、经济咨询,提供融资担保服务,同时提供管理诊断、市场开发及推广等服务。石油测试平台还将协助中小企业完成各项测试实验、数据分析等工作,为有需求的中小企业提供技术支持。


3、招商服务部

负责招商引资活动的策划、组织实施及各类招商引资活动的协调服务工作,广泛搜集市场相关信息,做好市场预测,积极做好孵化器的招商和市场战略等相关工作。同时,负责制定招商计划,并按照孵化器的发展和进度需求,严格执行招商计划。


4、财务管理部

组织指导孵化器预算编制及运营,提升孵化器财务管理水平,为孵化器实现战略目标提供合理的资金保障,对入孵企业提供财务、税收等专业服务。


5、物业服务部

对照行业法律法规,规范物业管理能力,提升物业服务水平,不断提高客户满意度,做好北控科技大厦责任范围内的建筑物及附属公共设施的物业管理,为北控孵化器运营提供基础保障。


6、办公室

协助孵化器建立各种管理规章制度、修订及执行监督;负责安排日常后勤工作,包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等,为各部门做好服务工作。